Excellence opérationnelle et Lean Management

Excellence opérationnelle et Lean Management

"Les gens me disent souvent qu'ils n'ont pas de temps à consacrer à l'amélioration. Je leur réponds qu'ils auront du temps lorsque leur entreprise aura fait faillite"  Shigeo Shingo
BBS2. Découvrir les formations certifiantes Lean et Lean six sigma
BBS2. Se faire accompagner sur un chantier d'amélioration Lean et Lean six sigma
BBS2. Piloter un chantier Lean et Lean six sigma. Amélioration continue. Percée.

Découvrir

Formations certifiantes

Mettre en oeuvre une démarche Lean ne s'improvise pas. Les résultats sont souvent spectaculaires mais éphémères. C'est pourquoi nous proposons de découvrir la démarche par étapes successives.

Les formations (Lean 6 sigma) vont ainsi de la sensibilisation de 2 heures, destinées à la fois aux directions et aux opérationnels, jusqu'au cursus complet avec certification, permettant de piloter en autonomie les projets d'améliorations.

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Pratiquer

La méthode

De même que l'on apprend à marcher en marchant, on apprend le Lean 6 sigma en le pratiquant.

Les formations sont donc toujours des formations-actions, adossées à un projet d'amélioration réel de l'entreprise.

Loin des concepts théoriques, la méthode est rigoureuse, factuelle, mesurable et permet d'obtenir des résultats rapides tout en faisant évoluer les comportements

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Transformer

Missions de pilotage

Face à une situation dégradée, il peut être nécessaire de déléguer totalement le pilotage pour gagner du temps. Ce pilotage intègre la formation des équipes.

Ces missions sont multiples. Et vont du diagnostic industriel (ou service). jusqu'à la mise en place d'une stratégie Lean, en passant par les chantiers de type 5S, "kaizen blitz" (résolution de problème en 5 jours) ou percées (amélioration importante et rapide d'un processus de l'entreprise)

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Qui suis-je ?

Frédéric Jugé. BBS2. Master black belt. Penser à l'envers.Ayant une double expérience (DSI et spécialiste Lean Six Sigma), je forme et conseille les organisations dans la mise en place du Lean Management en général et du Lean IT en particulier.

Certifié black belt lean six sigma  (Mines ParisTech), enthousiaste et passionné d'excellence opérationnelle, j'ai mené de nombreux chantiers d'amélioration s'appuyant sur une approche structurée, mesurable et collaborative au service d'un triple objectif : la satisfaction du client, des collaborateurs et de l'entreprise. > profil LinkedIn.

Partenaire expert auprès du cabinet 37,5 spécialisé dans l'accompagnement et l'exécution stratégique.

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