Formation Green Belt "Industrie"
A qui s'adresse cette formation ?
Tout manager de l'entreprise en charge de processus industriels (responsable qualité, manager intermédiaire, manager de proximité, responsable de site, d'atelier ou de service)
Pré-requis
- Connaissances arithmétiques de base
- Pratique d'un ordinateur (Excel, Powerpoint)
- Avoir identifié un projet d'amélioration dans l'entreprise n'est pas obligatoire mais recommandé
Durée
- 9 jours (4 jours + 5 jours espacés d'un mois au minimum)
Objectifs
- Découvrir la "philosophie" du Lean management
- Découvrir les fondamentaux d'une démarche Lean six sigma
- Piloter une démarche d'amélioration continue
- Identifier un "problème complexe"
- Piloter un projet d'amélioration rapide à fort enjeu.
- Effectuer une "percée" rapide
- Encadrer et animer une équipe projet. Tenir délais et objectifs.
- Apprendre et mettre en œuvre les outils de Lean et du six sigma
- Former et accompagner les "Yellow belt"
Programme
- Origines et philosophie du Lean Management
- La clef du Lean Management : l'efficience
- La clef du Six Sigma : Zéro défaut
- L'excellence opérationnelle : efficience et zéro défaut
- Amélioration continue et amélioration par percée.
- Effectuer une percée : Le cycle DMAIC
- Constituer une équipe pour relever le défi.
- Rôles et responsabilités de chacun.
- La charte projet.
- La voix du Client, la voix du business.
- Collecter les facteurs influents
- S'appuyer sur des faits. Mesurer.
- Valider le système de mesures
- Modéliser une activité ou un processus
- Utiliser les statistiques pour valider les hypothèses
- Regressions, Analyse multi-variée
- Mettre en oeuvre un plan d'expérience
- Innover : mettre en œuvre les actions d'amélioration
- Approche agile et Lean management
- Intelligence collective et résistance au changement
- Management visuel, 5S et standardisation
- Flux lissés et tirés, Kanban, SMED
- Contrôler : maintenir l'amélioration obtenue
- Cartes de contrôles