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BBS2. Formation Green belt Lean six sigma "industrie". 9 jours.

Formation Green Belt "Industrie"

A qui s'adresse cette formation ?

Tout manager de l'entreprise en charge de processus industriels (responsable qualité, manager intermédiaire, manager de proximité, responsable de site, d'atelier ou de service)

Pré-requis

  • Connaissances arithmétiques de base
  • Pratique d'un ordinateur (Excel, Powerpoint)
  • Avoir identifié un projet d'amélioration dans l'entreprise n'est pas obligatoire mais recommandé

Durée

  • 9 jours (4 jours + 5 jours espacés d'un mois au minimum)

Objectifs

  • Découvrir la "philosophie" du Lean management
  • Découvrir les fondamentaux d'une démarche Lean six sigma
  • Piloter une démarche d'amélioration continue
  • Identifier un "problème complexe"
  • Piloter un projet d'amélioration rapide à fort enjeu.
  • Effectuer une "percée" rapide
  • Encadrer et animer une équipe projet. Tenir délais et objectifs.
  • Apprendre et mettre en œuvre les outils de Lean et du six sigma
  • Former et accompagner les "Yellow belt"

Programme

  • Origines et philosophie du Lean Management
  • La clef du Lean Management : l'efficience
  • La clef du Six Sigma : Zéro défaut
  • L'excellence opérationnelle : efficience et zéro défaut
  • Amélioration continue et amélioration par percée.
  • Effectuer une percée : Le cycle DMAIC
  • Constituer une équipe pour relever le défi.
  • Rôles et responsabilités de chacun.
  • La charte projet.
  • La voix du Client, la voix du business.
  • Collecter les facteurs influents
  • S'appuyer sur des faits. Mesurer.
  • Valider le système de mesures
  • Modéliser une activité ou un processus
  • Utiliser les statistiques pour valider les hypothèses
  • Regressions, Analyse multi-variée
  • Mettre en oeuvre un plan d'expérience
  • Innover : mettre en œuvre les actions d'amélioration
  • Approche agile et Lean management
  • Intelligence collective et résistance au changement
  • Management visuel, 5S et standardisation
  • Flux lissés et tirés, Kanban, SMED
  • Contrôler : maintenir l'amélioration obtenue
  • Cartes de contrôles

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