Formations / Action

Les cursus de formation Lean 6 sigma se font en intra-entreprise, de 2 à 8 personnes. Cette limite de 8 personnes permet de s'assurer de l'assimilation des concepts et des outils. De nombreux exemples permettent aux participants de projeter la démarche dans leur contexte. Ces cursus sont normalisés par couleur de ceinture (belts) à l'image des arts martiaux.

Ces formations sont certifiantes, ce qui est devenu nécessaire pour une prise en charge par les OPCA.

White Belt : 3 heures

Courte présentation à destination des dirigeants de l'entreprise, des cadres, ou des équipes opérationnelles. Elle permet de comprendre les enjeux, les principes, la méthode, les gains attendus, les facteurs clefs de succès, et les risques. Cette présentation est essentielle si l'entreprise n'a jamais mené de chantier Lean ou de percée.

Lean 6 sigma Yellow Belt : 3 jours

Le but de cette formation est de délivrer une bonne connaissance de la méthode et de ses jalons, mais une connaissance superficielle des outils et de leur mise en oeuvre. Le Yellow Belt peut participer à une équipe projet de façon très productive, mais n'est pas en mesure de piloter un chantier d'amélioration ou une percée.

Lean 6 sigma Green Belt Services : 7 jours (3 + 4)

Le rôle d'un Green Belt est de piloter une équipe, dans un cadre d'amélioration continue, ou d'une percée (amélioration drastique menée dans un délai court). Le Green Belt maîtrise la méthode, les outils, la mise en oeuvre, et le pilotage. Il est autonome à l'issue d'un premier chantier mené avec succès. Il peut encadrer des Yellow Belt.

Lean 6 sigma Green Belt Industrie : 9 jours (4 + 5)

Cette formation Green Belt est complétée par des outils typiquement utilisés dans le monde industriel. Les statistiques sont également un peu plus avancées pour s'adapter aux problématiques rencontrées en milieu industriel (validation des systèmes de mesures, plan d'expérience, etc.)

Black Belt : formation personnalisée

C'est un des plus hauts niveaux de compétence en matière de Lean Six Sigma. Le Black Belt dispose d'une panoplie d'outils (notamment statistiques) plus étendue que le Green Belt. Il peut ainsi adresser des projets beaucoup plus complexes. Il dispose en outre de compétences liée à la transformation de l'entreprise (gestion du changement). Il encadre et accompagne les green belts dans leurs projets.

Apprendre en pratiquant

1 - Formation / Action

Apprendre le Lean Six Sigma ne peut se faire de façon uniquement théorique. Quel que soit le niveau visé (sauf White), les formations s'appuient sur un projet à mener dans l'entreprise, le but étant de rentabiliser le coût de la formation par les gains d'un premier projet.

2 - Coaching

La formation inclut une demi-journée de coaching par téléphone, mail ou web conférence pour chacun des participants pendant 3 mois. Ils peuvent ainsi soumettre leurs données, leurs modélisations ou poser toute question relative à l'avancement de leur projet.

3 - Support de cours

Les supports de cours très complets permettent de piloter un projet en totale autonomie une fois la formation achevée :  plus de 60 cas concrets pour le cursus Green Belt et de nombreux modèles d'outils et documents.

Certifications

Après de nombreuses années où les cursus de formations sur le Lean Six Sigma n'étaient pas normalisés, et où le meilleur cotoyait le pire, une norme a été établie (NF X06-091). Elle permet de s'assurer que les programmes sont rigoureux et permettent de déboucher sur une certification reconnue. Quelques organismes assurent en France la certification Lean Six Sigma.

Le passage des épreuves de certification est inclus dans la prestation. La certification est assurée par l'Université Lean Six Sigma. Les certifications de l'Université lean 6 sigma sont inscrites sur l'inventaire de la commission nationale de la Certification professionnelle (CNCP).

Le stagiaire dispose de 12 mois, à l'issue de sa formation, pour présenter sa certification.