Accompagner

La formation  n'est souvent pas suffisante pour pouvoir assumer seul le pilotage d'un chantier d'amélioration ou d'une percée importante. Le Green Belt se sent parfois bien isolé pour appliquer la méthode, les nombreux outils, et en tirer tous les bénéfices.

C'est pourquoi je propose d'accompagner les nouveaux Green Belt afin de les aider à acquérir l'attitude, la rigueur et la maîtrise des outils. Après un diagnostic commun, ces quelques journées étalées tout au long de la réalisation de leur projet, leur permettent d'être plus à l'aise sur les phases délicates d'une percée (Mesure et Analyse) ainsi que dans l'animation et les restitutions.

L'objectif est que le Green Belt puisse faire de son premier projet un réel succès. Il s'agit donc bien de l'aider à faire, et non pas de faire à sa place. Il doit à tout moment garder le leadership de l'équipe projet.

Piloter

Face à une situation dégradée, ou dans le but de faire une "percée", c'est à dire une amélioration considérable et rapide d'un processus de l'entreprise (amélioration du délai ou de la qualité), il peut être nécessaire de déléguer totalement le pilotage du projet, sous forme de mission, pour gagner un temps précieux.

Cette mission peut aller d'un simple diagnostic, jusqu'à une percée (3 à 4 mois), en passant par des chantiers ponctuels de type 5S ou Kaizen "blitz" (amélioration sur 5 jours).

L'objectif est triple :

• Aboutir à l'amélioration souhaitée dans les délais et le budget,
• Former par l'exemple,
• Insuffler une dynamique d'amélioration vertueuse et durable.

Ce pilotage se fait en totale coopération et immersion à la fois avec l'équipe projet et les autres équipes de l'entreprise. La méthode impose des restitutions régulières et du management visuel qui permettent à la Direction Générale d'être informée des avancées, des résultats, et de procéder aux arbitrages.